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Mi jefe cruzó las manos como en un TED Talk y me dijo: «Dime la verdad, soy cero rollos». Y ahí, con una sonrisa nerviosa, hice exactamente lo contrario a lo que pensaba. Un «todo bien, jefe» me salió del alma… y me odié un poquito.
Odio hacer network. Y en el fondo, creo que no soy el único. Las veces que fui a un evento, mi «network» se reducía a dos cosas: mi celular y la mesa del coffee break… Hasta que un almuerzo de oficina me enseñó, a las malas, lo que estaba haciendo mal.
Tu idea puede ser la mejor de la reunión… y aun así perder.
Te presento a Martín.
Bueno en lo suyo, millennial, con ganas de crecer —porque sus amigos de la universidad ya son jefes y él no quiere quedarse atrás—
El 78.9% de ejecutivos peruanos sacrificó su descanso por su carrera. Conoce los 3 mitos sobre el descanso que están dañando el liderazgo en Perú.
Evaluaciones infladas para evitar conflictos. Comentarios ambiguos que no desarrollan a nadie. Silencios incómodos disfrazados de “ya sabe lo que tiene que mejorar”. Y colaboradores que terminan sintiendo que todo depende del estado de ánimo del jefe. y RR.HH. tratando de descifrar los resultados de las evaluaciones.
Muchos jefes creen que delegar es perder control, que nadie hará las cosas “como ellos”. Entonces prefieren cargar con todo. Suena responsable, hasta heroico, pero en realidad es un error costoso que pasa factura de maneras que no siempre se ven a simple vista.
Si tienes una idea, marca o equipo que necesita acompañamiento, escríbeme. Estaré encantado de conocer tu proyecto y ayudarte a llevarlo al siguiente nivel.
